Kiến thức quản trị doanh nghiệp

Chia sẻ kiến thức quản trị doanh nghiệp chuyên sâu

Talent Management là gì? Lợi ích của quản trị nhân tài

Talent Management là gì? Lợi ích của quản trị nhân tài

talent management
Chia sẻ trên facebook
Chia sẻ trên twitter
Chia sẻ trên linkedin
Chia sẻ trên print
Cỡ chữ

Được gọi là xu thế quản trị nhân sự mới trong tương lai, Talent Management là gì mà được nhiều tập đoàn đa quốc gia chú trọng. Với doanh nghiệp SME, đâu là 3 chiến lược chủ đạo trong Quản trị nhân tài có khả năng thực thi trong tổ chức?

Talent Management là gì?

Quản trị nhân tài, hay còn gọi là Talent Management, là một trong những nhiệm vụ chủ chốt của quản trị nhân sự. Đây là quá trình gồm nhiều nhiệm vụ hướng tới sự gắn kết lâu dài của những thành viên chủ chốt và nhân sự tiềm năng của một doanh nghiệp.

Cụ thể, Talent Management sẽ bao gồm:

  • Thu hút nhân tài tiềm năng
  • Giữ chân nhân sự chất lượng cao
  • Đẩy mạnh phát triển nhân sự giỏi
  • Khích lệ nhân sự nâng cao hiệu suất

Trên thị trường lao động hiện nay, những công tác quản lý nhân sự thông thường không còn đem lại hiệu quả cao. Hầu hết chỉ đảm bảo trách nhiệm và quyền lợi của một nhân viên ở mức trung bình. Ví dụ như tạo công việc, trả lương, hỗ trợ đóng bảo hiểm và quyết toán thuế.

Về lâu dài, những phương pháp thông thường khó gắn kết nhân viên với tổ chức hay ít tạo động lực làm việc. Do đó, nhân viên càng có xu hướng nhảy việc, nghỉ việc sớm.

» Xem thêm: QC là gì? QA là gì? Tài liệu học tập miễn phí cho QC & QA

Vai trò của Talent Management

Đối với doanh nghiệp

Mỗi nhân viên đều đóng góp tới sự thành công của doanh nghiệp. Vì thế, năng lực và nghiệp vụ của nhân viên sẽ tỷ lệ thuận với sự phát triển của doanh nghiệp đó. Trong đó, những doanh nghiệp thực hiện công tác đẩy mạnh, khích lệ nhân viên có doanh thu cao hơn 18% so với doanh nghiệp cùng ngành.

Nhân viên hài lòng với tổ chức thường sẵn sàng
Nhân viên hài lòng với tổ chức thường sẵn sàng đóng góp nhiều hơn

Bên cạnh đó, những tổ chức với chính sách đãi ngộ hợp lý thường được đánh giá cao trên thị trường tuyển dụng. Bản thân nhân viên làm việc trong tổ chức cũng có sự hài lòng và thái độ tận tâm cao hơn. Nhất là với nhân sự cấp trung và cấp cao khi mà áp lực công việc của họ ngày càng lớn.

Một số chuyên gia HR cũng chỉ ra rằng Talent Management có khả năng loại bỏ nguy cơ về sự lão hóa, nghỉ hưu sớm, tỷ lệ turnover cao của người lao động Việt Nam trong thời đại tương lai.

Trước những tác động tích cực kể trên, quản trị nhân tài đang dần trở thành chiến lược cốt lõi trong HRM của nhiều doanh nghiệp. Không chỉ với các tập đoàn lớn mà ngay cả doanh nghiệp SME.

» Đừng bỏ lỡ: Business Intelligence là gì (BI)? Vai trò của BI trong doanh nghiệp

Đối với nhân sự

Là người trực tiếp đóng góp chất xám cho doanh nghiệp, người lao động ngày nay không chỉ mong chờ tiền lương hàng tháng đơn thuần. Họ mong muốn những sự ghi nhận xứng đáng và cơ hội phát triển bản thân trong môi trường làm việc.

Bên cạnh đó, những người lao động trẻ chú trọng tìm kiếm những môi trường thực sự phù hợp với bản thân, thay vì rải rác tìm việc như trước đây.

Do đó, với Talent Management, doanh nghiệp đưa nhiều chính sách đãi ngộ phù hợp với năng lực và thể hiện của từng nhân viên. Đồng thời tập trung cải thiện môi trường làm việc thông qua cơ sở vật chất, hoạt động gắn kết,…

» Tham khảo thêm: Business Development là gì? Các kỹ năng và mô tả công việc chi tiết

Yếu tố đào tạo bài bản
Yếu tố đào tạo bài bản là một trong những tiêu chí tìm việc của người lao động

Nên lưu ý rằng, một chiến lược quản trị nhân tài hiệu quả không chỉ hướng tới lợi ích của doanh nghiệp mà phải song hành với sự gia tăng lợi ích của nhân viên. Thông qua nhân viên, tổ chức ngày càng thành công và đây là đích đến cuối cùng của Talent Management.

Các chiến lược quản trị nhân tài

Doanh nghiệp cần dựa vào đặc thù ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược và năng lực hiện tại của nhân sự để lựa chọn chiến lược Talent Management phù hợp. Dưới đây là 3 chiến lược quản trị nhân tài phổ biến.

Chiến lược nhân viên chủ chốt

Với chiến lược này, doanh nghiệp tập trung tuyển dụng những nhân sự có đầy đủ nghiệp vụ, kỹ năng chuyên môn ngay từ đầu. Thay vì tuyển nhân sự trẻ hay thực tập sinh cần đào tạo. Có thể áp dụng tuyển dụng chính thức hoặc thuê hợp đồng thời hạn tùy nhu cầu.

Lựa chọn nhân viên có chuyên môn tốt
Lựa chọn nhân viên có chuyên môn tốt ngay khi bắt đầu tuyển dụng

Để chiến lược này hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn và có khả năng giữ chân nhân sự.

Ưu điểm:

  • Không mất thời gian, chi phí đào tạo
  • Nhân sự giỏi có thể đáp ứng công việc được ngay
  • Nhanh chóng tiếp quản công việc và tạo ra hiệu suất
  • Họ tiếp cận chuyên môn nhanh hơn và đã làm quen với môi trường văn phòng chuyên nghiệp từ trước
  • Rút ngắn quá trình phát triển

Nhược điểm:

  • Quá trình tuyển dụng có thể kéo dài và phức tạp
  • Chi phí dành cho tuyển dụng lớn
  • Cần có quỹ lương và đãi ngộ lớn
  • Cần cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài
  • Có thể gặp thách thức trong quản lý

» Đừng bỏ lỡ: HSE là gì? Tổng quan về nghề HSE trong doanh nghiệp – CoffeeHR

Chiến lược tuyển dụng ứng viên tiềm năng

Thay vì tuyển người giỏi ngay từ đầu, chiến lược tiếp theo tiếp cận những ứng viên tiềm năng theo sau. Họ là những cá nhân có chuyên môn, kiến thức, kỹ năng vừa đủ với vị trí.

Ứng viên có thể không đáp ứng 100% tiêu chí nhưng có độ phù hợp 70-90% và cần thời gian ngắn để trau dồi.

Tuyển dụng nhiều ứng viên với năng lực khác nhau để chọn cá nhân tiềm năng
Tuyển dụng nhiều ứng viên với năng lực khác nhau để chọn cá nhân tiềm năng

Với chiến lược này, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình thăng tiến và chương trình đào tạo phù hợp để tăng hiệu quả của chiến lược.

Ưu điểm:

  • Dễ dàng tuyển dụng, doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn hơn
  • Họ không yêu cầu quá cao về đãi ngộ hay phúc lợi
  • Việc giữ chân nhân tài dễ dàng hơn nếu có lộ trình đào tạo và phát triển tương ứng
  • Họ cởi mở và dễ tiếp nhận đóng góp hơn trong quản lý

Nhược điểm:

  • Cần đầu tư thời gian và chi phí để bổ sung năng lực
  • Có rủi ro nhân viên không đạt tiêu chuẩn ngay cả hậu đào tạo. Qua đó khiến doanh nghiệp mất thời gian tái tuyển dụng và làm chậm tốc độ phát triển

Kết hợp chiến lược

Một số doanh nghiệp kết hợp song song hai chiến lược trên trong Talent Management. Cụ thể, chiến lược nhân viên chủ chốt sẽ phù hợp với vị trí quản lý cấp trung và cấp cao. Bởi những chức danh này cần người có năng lực, chuyên môn và tố chất phù hợp. Họ sẽ là những người nắm vị trí chiến lược và dẫn dắt đội ngũ nhân sự.

Ngược lại, chiến lược tuyển dụng ứng viên tiềm năng sẽ phù hợp với vị trí nhân viên hay thực tập sinh. Họ không cần quá xuất sắc nhưng vừa đủ. Chính sự dẫn dắt từ những nhân viên chủ chốt sẽ giúp họ lấp đầy khoảng trống về năng lực.

sử dụng song song hai chiến lược
Sử dụng song song hai chiến lược sẽ tốt trong xây dựng đội nhóm

Ưu điểm:

  • Cần ít thời gian tuyển dụng hơn chiến lược 1
  • Cần ít thời gian đào tạo hơn chiến lược 2
  • Duy trì nhóm nhân tài cho tổ chức nhờ những nhân viên tiềm năng tại nhóm chiến lược 2
  • Tạo cơ hội phát triển cho nhóm chiến lược 2 do họ có cơ hội học hỏi từ nhóm chiến lược 1

Nhược điểm:

  • Không phù hợp với nhân sự có nhu cầu gấp
  • Không phù hợp với nhân sự có quy mô nhỏ hay ngân sách nhân sự không lớn
  • Cần người đứng đầu có khả năng quản trị tốt do mỗi nhóm chiến lược có đặc điểm và mối quan tâm khác nhau.

Ngoài sử dụng các chiến lược kể trên, doanh nghiệp có thể áp dụng Ma trận 9 ô của McKinsey trong đánh giá nhân viên để xác định ứng viên tiềm năng và nhân tài.

Tầm quan trọng của Talent Management

Talent Management đem lại nhiều lợi ích to lớn trong sự phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể:

  • Cải thiện hiệu suất làm việc do đội ngũ nhân sự có chất lượng
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành và thị trường lao động
  • Thúc đẩy sự chủ động cải tiến chất lượng trong công việc
  • Tăng khả năng teamwork, khích lệ tinh thần làm việc chung
  • Ngăn chặn chảy máu chất xám của doanh nghiệp
  • Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng

Tạm kết

Thông qua việc tìm hiểu chiến lược Talent Management là gì, doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và định hướng áp dụng phù hợp trong tổ chức của mình. Đây được dự báo sẽ là xu thế trong tương lai, dành cho cả doanh nghiệp SME và tập đoàn lớn.

Để áp dụng Talent Management hiệu quả, doanh nghiệp có thể sử dụng Phần mềm Quản trị Nhân sự CoffeeHR nhằm nâng cao độ chính xác trong sàng lọc ứng viên, đưa ra những ghi nhận, đánh giá toàn diện và xây dựng lộ trình đào tạo phù hợp.

Liên hệ ngay CoffeeHR để nhận được DEMO FREE giải pháp tối ưu quản trị cho Doanh nghiệp của bạn.

Hotline: (+84) 97 306 0459

Facebook: CoffeeHRCà Phê Nhân sự

Doãn Thị Thùy Linh

Doãn Thị Thùy Linh là content writer tại Công ty cổ phần phần mềm CoffeeHR Việt Nam. Với định hướng trở thành người chia sẻ những kiến thức hữu ích nhất về Quản trị Nhân sự dành cho HR và Nhà quản trị, chị Linh mong muốn việc vận hành và ứng dụng Phần mềm HRM trong các doanh nghiệp được hệ thống hóa và hiệu quả.

Thảo luận & hỏi đáp

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Bạn ơi, bài viết này có hữu ích với bạn chứ?

5/5 - (1 bình chọn)
Đăng ký nhận tư vấn với chuyên gia
Báo chí nói về CoffeeHR
Khách hàng của CoffeeHR
Di chuyển lên đầu