Triển khai quy trình đánh giá nhân viên (đính kèm 6 biểu mẫu đánh giá)

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên (đính kèm 6 biểu mẫu đánh giá)

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Cỡ chữ

Nhân sự được xem là nền móng quan trọng, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo giỏi không thể làm nên thành công của doanh nghiệp nếu không có sự giúp đỡ và cống hiến từ nhân viên của mình. Cũng chính vì lý do này mà quy trình đánh giá nhân viên luôn được các doanh nghiệp quan tâm, đề cao.

Vai trò của một quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả

Quy trình đánh giá nhân viên là phương pháp quản lý được sử dụng để đánh giá hiệu suất cá nhân trong một khoảng thời gian nhất định, liên quan đến các tiêu chí về năng suất, thái độ, độ đúng giờ và khả năng đạt được mục tiêu của nhân viên.

Một quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả sẽ góp phần nhắc nhở người lao động về kỳ vọng của công ty trong môi trường làm việc. Dữ liệu thu thập từ quy trình này hỗ trợ doanh nghiệp trong quyết định về các lựa chọn công việc, như thăng tiến, tăng lương và cắt giảm nhân sự một cách hợp lý.

Ngoài ra, quy trình này đóng vai trò quan trọng trong quản lý hiệu suất tổ chức, cung cấp thông tin để xác định xu hướng hiệu suất và đề xuất biện pháp cải thiện. Quyết định về thưởng và đánh giá công bằng cũng dựa trên kết quả đánh giá nhân viên. Bên cạnh đó, quy trình này giúp xây dựng tinh thần đồng đội, tăng cường tương tác tích cực giữa các nhóm làm việc.

Bằng cách xác định nhân sự xuất sắc và cần cải thiện, quy trình đánh giá nhân viên hỗ trợ quyết định về chuyển nhân viên, đào tạo mới và điều chỉnh cơ cấu tổ chức. Cuối cùng, nó đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực và cam kết, thông qua việc công nhận thành công và nỗ lực của nhân viên, cũng như tạo điều kiện để họ cam kết với mục tiêu và giá trị của tổ chức.

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Vai trò của triển khai quy trình đánh giá nhân viên

Các bước xây dựng quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả

Xây dựng một quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả là bước quan trọng giúp doanh nghiệp định rõ và đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên.

Bước 1: Thiết lập mẫu đánh giá nhân sự

Quy trình đánh giá nhân viên cần được thực hiện một cách công bằng, nhất quán và khách quan để bảo vệ lợi ích của nhân viên và đồng thời giảm thiểu rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp. Để đảm bảo tính nhất quán trong quá trình này, việc sử dụng một mẫu đánh giá tiêu chuẩn cho mỗi lần đánh giá là quan trọng.

Mẫu đánh giá nên tập trung đặc biệt vào các lĩnh vực thiết yếu của công việc, giúp làm cho quá trình đánh giá nhân viên trở nên có ý nghĩa và linh hoạt hơn. Giới hạn các lĩnh vực trọng tâm giúp tập trung vào những khía cạnh quan trọng nhất, giúp doanh nghiệp và nhân viên nhanh chóng giải quyết các vấn đề quan trọng một cách hiệu quả.

Bước 2: Đề xuất các biện pháp thực hiện cho quy trình đánh giá nhân viên

Để đảm bảo tính công bằng và không thiên vị trong quá trình đánh giá nhân viên, việc thiết lập các biện pháp đo lường cụ thể là quan trọng. Các biện pháp hiệu suất là các tiêu chí định rõ cách nhân viên nên thực hiện công việc của họ. Điều này đòi hỏi sự cá nhân hóa, tùy thuộc vào ngành nghề và vai trò cụ thể của từng nhân viên.

Bước 3: Cung cấp hướng dẫn và phản hồi

Hướng dẫn và phản hồi đóng vai trò quan trọng trong quy trình đánh giá nhân viên. Trước khi triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất, đảm bảo rằng tất cả người thực hiện đánh giá hiểu rõ loại phản hồi nào cần được đặt ra, cách đưa ra, và cách tiếp nhận phản hồi từ nhân viên.

Tránh che đậy những thiếu sót và tập trung chỉ vào điểm mạnh, thay vào đó, hãy hiểu rõ những điểm yếu của nhân viên. Nhân viên có thể tự hào và tự tin khi họ được hỗ trợ để cải thiện những lĩnh vực này. Vì vậy, khi giải quyết vấn đề, cần đề xuất kỳ vọng cụ thể để cải thiện và hỗ trợ nhân viên để đáp ứng được những góp ý đó.

Bước 4: Xây dựng quy chế về thưởng phạt trong quy trình đánh giá nhân viên

Quy trình đánh giá nhân viên cần kết hợp thủ tục kỷ luật và quy chế thưởng phạt rõ ràng. Dù đã có đánh giá chi tiết và thảo luận về cải tiến, một số nhân viên vẫn có thể không cải thiện. Bạn cần chuẩn bị sẵn sàng để xử lý tình huống như vậy bằng cách áp dụng các thủ tục kỷ luật và chấm dứt hợp đồng rõ ràng bằng văn bản.

Quá trình này cần diễn ra một cách riêng tư. Với lý do kỷ luật được nêu rõ, sau cảnh báo lời nói, nhân viên được phép phản hồi, nhưng trao đổi thì cần ngắn gọn.

Cách xử lý cảnh báo bằng văn bản đóng vai trò quan trọng trong quy trình đánh giá nhân viên, đặc biệt là để nhân viên nhận thức vấn đề về hiệu suất làm việc của họ. Mô tả vấn đề bao gồm các phát hiện khách quan và lý do của kỷ luật.

Bước 5: Lên lịch thực hiện đánh giá

Sau khi hoàn thiện quy trình đánh giá nhân viên, bao gồm biểu mẫu, tiêu chí đánh giá, hướng dẫn phản hồi và quy trình kỷ luật, quyết định lịch trình thực hiện đánh giá hiệu suất là quan trọng. Một số tổ chức thực hiện đánh giá hàng năm vào cùng một thời điểm, trong khi phương pháp khác chọn thời điểm trong vòng 30 ngày kể từ ngày làm việc kỷ niệm của từng nhân viên.

Dù chọn phương pháp nào, quan trọng nhất là đảm bảo mỗi thẩm định viên tuân thủ thời hạn. Bỏ qua đánh giá của nhân viên có thể làm giảm giá trị và tác động đến tinh thần và hiệu suất của họ.

ĐỌC THÊM: Cách lựa chọn phần mềm đánh giá nhân viên tốt cho doanh nghiệp

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Các bước triển khai quy trình đánh giá nhân viên

Các phương pháp trong quy trình đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên là một phần quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường hiệu suất và định hình sự phát triển của nhân viên. Trong bối cảnh đòi hỏi sự minh bạch và tính linh hoạt, việc lựa chọn phương pháp phù hợp với nhu cầu và đặc thù tổ chức là chìa khóa để tối ưu hóa giá trị từ quy trình đánh giá nhân viên.

Phương pháp theo dõi các sự kiện quan trọng (critical incident method)

Đây là quy trình mà người quản lý nhân sự ghi chú những hành vi của nhân viên (cả tích cực và tiêu cực) trong quá trình làm việc trong một khoảng thời gian cụ thể. Các ghi chú này sau đó được tổng hợp để đưa vào báo cáo nghiệm thu cuối cùng. Phương pháp này đặc biệt hữu ích khi cần theo dõi sự tiến bộ của nhân viên theo thời gian, đồng thời cung cấp cơ hội cho người quản lý để đưa ra phản hồi kịp thời.

Tuy nhiên, nó cũng mang theo một số hạn chế như khả năng bỏ sót ghi chú hoặc ghi chú không khách quan, cũng như có thể tạo cảm giác không thoải mái cho nhân viên khi họ biết mọi sai lầm của họ đều được ghi lại.

Phương pháp đánh giá 360 độ

Đây là quy trình đánh giá nhân viên dựa trên phản hồi từ nhiều nguồn. Mỗi nhân viên sẽ nhận được một bảng hỏi với danh sách tên của đồng nghiệp và các tiêu chí năng lực để thu được đánh giá chi tiết. Dù mang lại tính khách quan cao, nhưng nhà quản trị cũng nên lưu ý rằng nó có thể làm cho quy trình đánh giá nhân viên trở nên phức tạp và khó kiểm soát.

Phương pháp checklist trong quy trình đánh giá nhân viên

Phương pháp checklist là một chuỗi câu hỏi được sử dụng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, được thiết kế để nhận xét từ người quản lý trực tiếp. Các câu hỏi thường được trình bày dưới dạng “Có/Không”, nhằm đánh giá năng lực cụ thể của nhân viên. Dù ưu điểm của phương pháp này là tăng sự đơn giản và tập trung cho quy trình đánh giá nhân viên, nhưng cũng tồn tại nguy cơ thiếu tính khách quan và không chính xác do thu thập thông tin dựa trên ý kiến cá nhân của người quản lý.

Phương pháp tự đánh giá

Phương pháp tự đánh giá trong quy trình đánh giá nhân viên được sử dụng để giúp nhân viên tự nhìn thấy và sửa đổi về các điểm cần cải thiện mà họ có thể không nhận thức được. Kết quả này sẽ dẫn đến một buổi thảo luận với người quản lý trực tiếp để làm rõ các điểm cần cải thiện và xác định cách khai thác ưu điểm cũng như giảm thiểu nhược điểm.

Phương pháp đánh giá theo thang điểm năng lực

Đây cũng là một trong những phương pháp phổ biến nhất trong quy trình đánh giá nhân viên. Đối với mỗi vị trí công việc, có những bộ năng lực cụ thể, và mỗi năng lực của nhân viên sẽ được đánh giá thông qua một thang điểm từ xuất sắc đến rất tệ. Phương pháp này cho phép quản lý so sánh hiệu suất giữa các nhân viên và làm nổi bật những năng lực cần được phát triển hoặc cải thiện.

Phương pháp quản trị bằng mục tiêu trong quy trình đánh giá nhân viên

Trong phương pháp này, nhân viên và người quản lý trực tiếp hợp tác để xây dựng danh sách các mục tiêu cụ thể cần đạt được trong khoảng thời gian nhất định. Những mục tiêu này cần đáp ứng các tiêu chí SMART: cụ thể (specific), đo lường được (measurable), khả thi (attainable), liên quan (relevant) và có thời hạn cụ thể (time-bound).

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Triển khai quy trình đánh giá nhân viên

6 biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên

Để hỗ trợ quy trình đánh giá nhân viên các doanh nghiệp thường sử dụng các biểu mẫu đánh giá năng lực, hãy cùng khám phá chi tiết để tối ưu hóa quản lý nhân sự và đảm bảo sự thành công bền vững cho doanh nghiệp của bạn.

Biểu mẫu đánh giá hiệu suất đơn giản

Biểu mẫu này chỉ cung cấp những thông tin cơ bản của nhân viên, hệ thống xếp hạng từ kém đến xuất sắc cùng các ghi chú hoặc ý kiến bổ sung.

Mặc dù đây không phải là bản đánh giá chuyên sâu, định tính nhưng nó cung cấp một cái nhìn tổng quát về hiệu suất làm việc của nhân viên và có thể định hướng cuộc trò chuyện giữa quản lý và nhân viên, góp phần làm quy trình đánh giá nhân viên trở nên dễ dàng hơn.

Biểu mẫu điểm danh nhân viên

Quản lý doanh nghiệp có thể sử dụng mẫu đơn giản này để kiểm soát việc ghi chấm công của nhân viên. Theo dõi đều đặn các thông tin như thời gian làm việc, ngày nghỉ phép, và kỳ nghỉ ốm có thể hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu suất của người quản lý. Đồng thời, đây cũng là một công cụ quan trọng trong lĩnh vực nhân sự, giúp tính toán lương và thưởng cho nhân viên một cách thuận tiện.

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Triển khai quy trình đánh giá nhân viên

Biểu mẫu kế hoạch đào tạo nhân viên

Biểu mẫu này được thiết kế để tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình đánh giá nhân viên. Biểu mẫu có một lịch trình và mục tiêu đào tạo rõ ràng giúp việc đào tạo diễn ra suôn sẻ, đồng thời còn cung cấp tài liệu tham khảo cho cả nhân viên mới và người quản lý.

Sau khi hoàn thành thời gian onboarding, biểu mẫu có thể được sử dụng làm công cụ đánh giá tiến độ và cơ sở của kế hoạch phát triển. Các phản hồi của nhà quản lý trong mỗi giai đoạn đào tạo sẽ có ích cho việc đánh giá hiệu suất nhân viên.

Biểu mẫu đánh giá quản lý thường niên

Biểu mẫu đánh giá hàng năm này tập trung vào đánh giá năng lực quản lý. Nó yêu cầu liệt kê các năng lực cần thiết để đánh giá hiệu suất công việc, sau đó sử dụng hệ thống xếp hạng và phần bình luận để cung cấp phản hồi toàn diện.

Mẫu này cũng cung cấp một bản tóm tắt các xếp hạng năng lực để có cái nhìn tổng quan về hiệu suất của người quản lý.

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Triển khai quy trình đánh giá nhân viên

Biểu mẫu đánh giá theo nhóm

Trong trường hợp cần đánh giá hiệu suất của một phòng ban hoặc bộ phận, mẫu này cung cấp khả năng xếp hạng cho từng cá nhân đối với nhiều kỹ năng khác nhau, sau đó tổng hợp xếp hạng cho toàn bộ nhóm.

Đây là một biểu mẫu đánh giá đơn giản, giúp làm nổi bật những điểm mạnh và yếu của một nhóm nhân sự cụ thể trong quy trình đánh giá nhân viên.

Biểu mẫu đánh giá hiệu suất thường niên

Biểu mẫu đánh giá hiệu suất hàng năm này được phân thành bốn phần: trách nhiệm hiện tại, đánh giá kết quả làm việc, kế hoạch phát triển sự nghiệp và ý kiến đóng góp từ nhân viên. Biểu mẫu này hiệu quả trong việc mô tả chi tiết về hiệu suất của nhân viên, bao gồm cả những thành tựu đặc biệt cũng như các lĩnh vực còn cần cải thiện.

Mẫu đánh giá này khuyến khích sự tương tác mở cửa giữa nhân viên và quản lý, nhằm thu được những đánh giá và phản hồi chi tiết từ quy trình đánh giá nhân viên

Triển khai quy trình đánh giá nhân viên
Triển khai quy trình đánh giá nhân viên

>> TẢI NGAY 6 biểu mẫu đánh giá nhân viên hiệu quả tại đây 

Biểu mẫu đánh giá kỹ năng của nhân viên là một công cụ quan trọng để ghi chép và là cơ sở để quản lý đánh giá năng lực của nhân viên. Hy vọng rằng bài viết này đã trình bày một cách rõ ràng và chi tiết về cách sử dụng biểu mẫu, mang lại nhiều thông tin hữu ích cho độc giả.

 

 

 

Doãn Thùy Linh

Doãn Thị Thùy Linh là content writer tại Công ty cổ phần phần mềm CoffeeHR Việt Nam. Với định hướng trở thành người chia sẻ những kiến thức hữu ích nhất về Quản trị Nhân sự dành cho HR và Nhà quản trị, chị Linh mong muốn việc vận hành và ứng dụng Phần mềm HRM trong các doanh nghiệp được hệ thống hóa và hiệu quả.

Thảo luận & hỏi đáp

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bạn ơi, bài viết này có hữu ích với bạn chứ?

Đánh giá bài viết
Đăng ký nhận tư vấn với chuyên gia
Báo chí nói về CoffeeHR
Khách hàng của CoffeeHR

Đăng ký CoffeeHR

Vui lòng điền đầy đủ các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên lạc lại trong 24h làm việc.

Hotline

0973 060 459

Hà Nội & Khu vực phía Bắc

Địa chỉ: Tầng 2, Tháp Đông, Chung cư học viện Quốc Phòng, đường Nguyễn Văn Huyên, Phường Xuân La, Quận Tây Hồ, Hà Nội

TP. Hồ Chí Minh & Khu vực phía Nam

Địa chỉ: Tầng 2, Số 11A Hồng Hà, Phường 02, Quận Tân Bình, HCM

LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ COFFEEHR